Международная аудиторская компания КиПиЭмДжи
(KPMG) на днях
закончило комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности
АО «НУХ КазАгро», подготовленную совместно с вновь назначенным Правлением
Холдинга. Ее результаты будут вынесены на обсуждение Единственному акционеру
Холдинга.
Серьезное ухудшение финансового
состояния холдинга стало следствием турбулентности на финансовом рынке
Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвацией тенге и дефолтом ряда банков,
кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Головной Холдинг оказался не
готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах
и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.
«Глава государства совершенно справедливо
озвучил критику в адрес КазАгро, акцентировав внимание на необходимости его
решительного реформирования. Накопленный убыток Холдинга, подтвержденный
аудиторской компанией Эрнст энд Янг, на начало 2019 года составил 399,1 млрд.
тенге. Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина –
потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим
менеджментом КазАгро за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году
сам головной Холдинг получил убыток в 148,3 млрд. тенге» — рассказал
председатель правления НУХ «КазАгро» Ербол Карашукеев..
Важно отметить, что все убытки
сформированы в головном Холдинге, тогда как его дочерние организации, в
частности три крупнейшие дочки КазАгро: Аграрная кредитная корпорация, Фонд
финансовой поддержки сельского хозяйства и Казагрофинанс остаются прибыльными
компаниями и из года в год наращивают объемы финансирования сельского
хозяйства.
Общий объем финансирования отрасли
дочерними компаниями Холдинга в 2018 году составил 400 млрд. тенге – это
беспрецедентный объем за все годы существования Холдинга. Это связано с тем,
что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по
2018 годы кредитование банками АПК снизилось в 6 раз, с 448 млрд. тенге, до 76
млрд. тенге. В этой связи, Холдинг был вынужден наращивать объемы
финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования
выросли в 4 раза, с 93 до 400 млрд. тенге).
«Задача по исправлению ситуации —
сложная и требует скоординированных решений Правительства и менеджмента
Холдинга. Когда мы говорим о судьбе КазАгро, необходимо помнить, что у дочерних
компаний Холдинга в настоящее время более 77 тыс. заемщиков — сельхозпредприятий,
крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются
доступными кредитами КазАгро. И любые решения, которые будут приняты в
ближайшем будущем, должны, в первую
очередь, не ухудшить их положение», — отметил председатель правления НУХ
«КазАгро» Ербол Карашукеев.
В
рамках реформирования новый топ-менеджмент Холдинга обозначил три основных
направления концентрации усилий для решения проблемы убыточности и низкой эффективности.
Первое – это разработка и принятие срочных мер
по стабилизации финансового положения Холдинга. В рамках данной работы Холдинг
в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность.
Колебания курса тенге теперь не будет приводить к убыткам. Разработан проект
финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает
постепенный вывод Холдинга из сложившейся ситуации.
Второе — оптимизация холдинга. В рамках
оптимизации предлагается ликвидация дочерних компании, с сокращением их
количества 7 до 3. Оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья,
неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что Холдинг уже
сократил штат на 20%.
Предполагается
дальнейшее поэтапное сокращение еще на 25% в ближайшее время.
Третье — автоматизация всех процессов. 70% наших
заемщиков – фермеры, которые берут до 4 млн. тенге для своих нужд. Новое
Правление Холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их
заявок на кредит с 30 дней до 3 часов! Главная задача — не заставлять наших
заемщиков бегать по инстанциям за разными справками. Фермер должен обратиться в
структуры КазАгро только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит
в течении 3-х часов.
Напомним, 15 июля, Глава
государства Касым-Жомарт Токаев во время расширенного заседания поручил правительству
в двухмесячный срок разработать предложения по оперативному реформированию холдинга
КазАгро.
АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» реализует
государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана
путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний,
входящими в его структуру. В состав холдинга входят АО «КазАгроФинанс»,
«Аграрная кредитная корпорация», АО «Фонд финансовой поддержки сельского
хозяйства», АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная
корпорация», АО «КазАгроПродукт», АО «КазАгроГарант» и ТОО «КазАгроМаркетинг».
________________________________________________________________
Пресс-служба АО «Холдинг «КазАгро»
тел: (7172) 70-56-39, www.kazagro.kz
